Для бюджетных организаций

Услуги кадрового консалтинга в бюджетном учреждении

Кадровый консалтинг в бюджетном учреждении - это комплекс организационных мероприятий, направленный на оптимизацию структуры учреждения и его рабочего процесса.

Решаются следующие задачи:

  • Диагностика деятельности службы по работе с кадрами, при необходимости – её оптимизация.
  • Повышение эффективности деятельности службы управления персоналом.
  • Разработка/ корректировка отдельных процедур, связанная с управлением кадрами: поиск и подбор персонала, оценка персонала, система стимулирования и премирования, обучение и пр.

Комплекс мероприятий по кадровому консалтингу предусматривает два варианта сотрудничества:

1) Анализ проблем (диагностика существующей деятельности службы по работе с персоналом), при котором определяются неиспользованные организацией резервы, выбираются приемлемые способы решения существующей ситуации.

  • Индивидуальное кадровое консультирование – проводится с помощью методов моделирования, инструментов коучинга и менторства, когда эксперт организует сотрудничество так, что специалисты Заказчика описывают ситуацию, и получают возможности её анализа;
  • Групповое кадровое консультирование – проводится в форме семинаров, тренингов, мозговых штурмов и групповых коучинговых сессий. Эксперт выступает в качестве носителя новой информации и модератора.

2) Проектные работы, когда бюджетное учреждение уже столкнулось с проблемами в деятельности и становится заказчиком разрешения этих проблем.

На сегодняшний день одним из основных направлений кадрового консалтинга является Рекрутинг (подбор персонала) и оценка персонала. Главная цель – поиск трудовых ресурсов, которые соответствуют требованиям потенциального работодателя.

3) Следующее направление кадрового консалтинга в бюджетном учреждении – обучение и повышение квалификации персонала за счёт проведения курсов, тренингов, семинаров. Также есть оценка персонала. Оценка важна в целях выявления:

  • Cотрудников, которые приносят учреждению максимум положительных результатов;
  • Cотрудников, которые относятся к «группе риска», и нуждаются в особом контроле;
  • Cотрудников, профессиональный уровень которых является причиной убытков организации.

Согласно результатам оценки, производятся определённые кадровые решения – от поощрений и продвижения по карьерной лестнице до переподготовки или увольнения сотрудников.

С оценкой также связано другое направление кадрового консалтинга – создание в организации кадрового резерва. Суть услуги сводится к тому, что учреждение, осуществляя оценку персонала, выделяет работников, способных в ближайшем будущем эффективно работать на определённых ставках. Таким образом, закладывается основа роста организации.

Очень важным элементом консультирования является оптимизация системы материального стимулирования. Это позволяет повысить финансовую оправданность расходов на зарплату.

Ещё одно направление кадрового консалтинга в бюджетном учреждении – оптимизация штатной численности персонала, консультирование, связанное с предотвращением конфликтных ситуаций, аудит и коррекция кадрового делопроизводства.

Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ предлагает комплексные услуги кадрового консалтинга бюджетной организации. Мы поможем c:

  • анализом кадрового потенциала;
  • оценкой квалификации сотрудников;
  • оптимизацией затрат на управление персоналом.

Наши эксперты предоставят конкретные рекомендации для повышения эффективности HR (кадровая служба). В своей деятельности мы руководствуемся только передовыми методами и технологиями, что гарантирует объективность полученных данных.

Производственный консалтинг

Прежде всего производственное консультирование основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого предприятия/бизнеса.Поэтому, большинство персонала предприятия, денежных ресурсов и активов находятся в цепях поставок. Неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своим производством и цепями поставок.

Увеличивающиеся затраты, новые источники конкуренции с низкой себестоимостью ведущие к продолжению давления на рыночные цены, концентрация рынков и консолидация производств, подразумевающая увеличение требований к поставщикам более крупных потребителей, в то время как обычные маркетинговые стратегии имеют меньше эффекта в оперативном мире движимом спросом - все это показывает важность и необходимость для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными в современном мире, критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность.

В рамках производственного консультирования Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ проводит два вида консалтинга:

  • Операционный консалтинг;
  • стратегический консалтинг.
  • Выгоды для Заказчика:

    Как потребители, мы ежедневно сталкиваемся с результатами организационных стратегий и бизнес-планов. Поэтому, очень важно взглянуть на операционные процессы комплексно и обеспечить согласованность маркетинговых и корпоративных стратегий со стратегиями производства и цепей поставок. Производственный консалтинг поможет вам получить следующие преимущества:

     

    1. Управление ресурсами (включая персонал), мощностями предприятия и операционными затратами.
    2. Интеграция с другими функциональными департаментами и службами организации, такими как финансы, маркетинг, управление персоналом и т.д.
    3. Операционная стратегия, позволяющая компании ранжировать свои инвестиционные планы и конкурировать более эффективно.
    4. Управление ликвидностью, как основной фактор прибыльности компании.
    5. Дизайн процессов, позволяющих большую гибкость операций при меньших затратах.
    6. Динамичное планирование и системы контроля.

    Операционный консалтинг

    Если стратегическое консультирование предоставляет ключевые ориентиры, определяющие перспективные направления развития производства, то операционный консалтинг решает очень широкий спектр более детальных вопросов, таких как разработка и управление процессами, ресурсами и системами контроля, используемыми в ходе выпуска товаров и оказания услуг при требуемом уровне качества и оптимальных затратах. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей. Производственный консалтинг также учитывает внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепочки поставок от сырья до конечного потребителя.

    Основная задача эффективного производства состоит в том, чтобы обеспечить нужды и ожидания потребителей при минимальных затратах через высокий уровень использования ресурсов. И все это должно быть достигнуто несмотря на постоянно меняющиеся требования клиентов, сложно поддающиеся прогнозированию.